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La période des fêtes de Pâques représente une part très importante du chiffre d’affaires des chocolateries, jusqu’à 40% de leur chiffre annuel. En cette période de confinement de nombreuses chocolateries ont tiré le rideau ou ont fortement réduit leur production afin de ne pas se retrouver avec des stocks d’invendus importants. Dans le contexte du confinement, les chocolatiers se sont donc adaptés, en passant le plus possible par la vente en ligne et la livraison.

Avec l’incertitude grandissante sur la fin du confinement et les dégâts sous-jacents sur l’économie réelle, les secteurs impactés par le coronavirus doivent continuer à implémenter des mesures d’urgence afin de surmonter le risque de liquidités imminent, ainsi que mettre en place des stratégies long-terme pour répondre aux changements post-coronavirus. Retour sur les trois secteurs les plus impactés par la crise du Coronavirus.

Face aux conséquences économiques de la crise du coronavirus, les ministres des Finances Européens se sont réunis mardi 7 avril pour discuter de la nature des solutions qui seront proposées prochainement aux chefs d’États. Parmi celles-ci, le recours au Mécanisme Européen de Stabilité (MES) est pour l’instant l’une des abouties. Retour sur le concept de ce dispositif financier et de son application dans le contexte du COVID-19.

Alors que l’ensemble de l’Europe fait face à la crise du coronavirus ; neufs gouvernements Européens (parmi lesquels la France, l’Italie et l’Espagne) avait demandé au président du Conseil Européen de créer des obligations “coronabonds”.
Le jeudi 26 mars, l’Allemagne, l’Autriche, la Finlande et les Pays-Bas ont cependant refusé cette idée.

En quoi consiste les coronabonds et comment ils auraient pu bénéficier à l’économie européenne, la réponse en 4 questions :

La réponse triviale serait que le meilleur placement financier est… celui qui rapporte le plus. Cette réponse n’aurait pas vraiment de sens. Tout d’abord ainsi qu’il est fréquemment rappelé que « les performances passées ne présagent pas des performances futures ». Pour les produits à forte volatilité, la performance sera par ailleurs radicalement différente selon les périodes considérées. Le meilleur placement financier doit-être adapté à chaque profil investisseur (niveau de risque, montant, liquidité). Chacun des principaux supports d’investissement : assurance-vie, livret A ; actions et obligations cotées ou non-cotées ; crowdfunding, immobilier et « pierre-papier » présente ses avantages comparatifs. Actions et immobiliers ont été cependant gagnants sur le long-terme. À condition d’accepter une certaine dose de risque. Selon l’enquête périodique de l’AMF, les Français attachent une importance au niveau de risque et de rendement. Pourtant, ils ne semblent pas privilégier dans leurs actes la meilleure allocation.

Le gouvernement, via le Ministre des Finances Bruno Le Maire, a annoncé une mise à jour du Plan d’Urgence économique dont la première version avait été annoncée lors de projet de loi de Finance 2020 modifié. Son montant initialement annoncé de 45 milliards – qui avait été présenté comme un montant provisoire –, est plus que doublé, le plan d’urgence porté à 100 milliards. Ces annonces ont été cependant faites avant la décision d’Emmanuel Macron de prolonger le confinement jusqu’au 11 mai 2020.

Actuellement, les États dépensent sans compter afin de soutenir entreprises et ménages face aux conséquences de l’épidémie de coronavirus. Mais une fois la crise passée, de nombreux gouvernements se retrouveront avec une dette publique colossale. Selon le Fonds Monétaire international (FMI), celle des pays développés atteindra en moyenne 120 % de leur produit intérieur brut (PIB) en 2020. Retour sur les concepts de la dette publique, et ses problématiques.

L’annonce de la fermeture administrative liée au Covid-19 de certains commerces a engendré l’arrêt de 85.000 coiffeurs jusqu’au 11 mai. Le secteur de la coiffure représente 15 % du marché de la cosmétique, ce qui en fait un vecteur important. En ce sens et en soutien à leurs clients, leurs fournisseurs, ont suspendu leurs factures. L’Union nationale des entreprises de coiffure (Unec) réfléchit à son protocole sanitaire pour la reprise de l’activité et réclame de nouvelles mesures pour soutenir le secteur.

La limitation des déplacements des personnes et des marchandises liées au COVID-19 pèse fortement sur les économies du continent Africain. L’économie africaine repose notamment sur le tourisme et les exportations des matières premières (notamment les hydrocarbures). Les effets indirects de cette crise sanitaire se sont traduit par la chute des cours des matières premières, comme le pétrole, le cuivre, le cobalt, le fer et le zinc, clefs du commerce entre l’Afrique et la Chine.

Face à une très probable prolongation du confinement qui touche actuellement la France, l’État se doit de réduire au maximum les conséquences économiques de l’épidémie. Tour des mesures adoptées en France métropolitaine, régionales contre le Coronavirus.

Lorsqu’on mentionne que la France est rentrée en récession, les crises de 1929 et 2008 refont souvent surface. Mais quelles ont été les causes de ces deux crises financières inédites, et comment différent-elles de celle que nous traversons aujourd’hui ? Retour sur les deux évènements qui ont le plus marqués l’économie mondiale au cours du dernier siècle.

Lors de l’annonce de ses mesures de soutien économique, le gouvernement avait envisagé une baisse du PIB de -1%, rapidement jugé optimiste. Selon les prévisions des banques et des organismes internationaux les fourchettes d’estimation varient… L’INSEE a fait un point de conjoncture assez complet chiffrant l’impact du coronavirus sur le PIB de l’économie française à -3% de PIB par mois de confinement. L’INSEE a prévu, en sus de ses notes de conjonctures mensuelles, de faire un point de situation tous les quinze jours pour évaluer la situation économique.

Depuis le début de la crise sanitaire lié au Coronavirus, le monde du sport est complétement à l’arrêt. Tous les événements sportifs, amateurs comme professionnels, sont annulés ou reportés. Les Jeux olympiques, le Championnat d’Europe de football, le Tournoi de Wimbledon… ces événements sportifs majeurs n’auront pas lieu en 2020.

Nous allons nous intéresser aux conséquences économiques de cette situation inédite sur un secteur en croissance depuis plusieurs années.

La Banque centrale européenne (BCE) lance un plan d’urgence pour répondre à l’impact de la pandémie sur l’économie. Annoncé lors d’une réunion il y a plusieurs semaines, ce plan de 750 milliards d’euros vise à réduire les tensions sur les taux d’intérêt et à empêcher le fractionnement de la zone euro. La BCE semble également marquer ses distances avec les agences de notation.

À la suite d’une première publication de l’INSEE faisant état d’une baisse du PIB annuel de 3% par mois de confinement, l’OFCE (Observatoire Français des Conjonctures Economiques) avait livré une analyse aux conclusions quasi-similaires. Cet organisme indépendant vient de proposer une nouvelle analyse : “Evaluation au 20 avril 2020 de l’impact économique de la pandémie de COVID-19 et des mesures de confinement en France”, dont nous essayons de décrypter les principales conclusions.

La France met fin de manière progressive à son confinement depuis le 11 mai. L’objectif était de reprendre une activité sans pour autant déclencher une nouvelle vague de contagion, et les commerçants se sont organisés pour assurer la meilleure protection sanitaire possible dans leur commerce. Parmi eux, les enseignes de prêt-à-porter et de coiffure ont dû mettre en place des mesures draconiennes pour préserver la santé de leurs employés et clients. Retour sur la reprise de leurs activités en temps de pandémie mondiale.

L’épidémie apparue en décembre 2019 à Wuhan a mis toute la Chine à l’arrêt. Les mesures de confinement ont eu un impact considérable sur l’économie nationale, qui devrait connaitre une croissance négative au premier trimestre de 2020. Suite à la reprise en Chine, la consommation, mesurée par les ventes au détail, a chuté de 20,5 %. Malgré les autorités qui se veulent rassurantes et qui assurent que l’épidémie est sous contrôle, les consommateurs, méfiants, restent chez eux, ceci mettant les petits commerces en difficulté.

Dans le contexte de crise que nous traversons, les entreprises exportatrices face au COVID-19 sont fortement impactées par le ralentissement économique mondial. Afin de soutenir nos entreprises, le ministre de l’Économie a annoncé un plan de soutien à ces entreprises exportatrices. Cette nouvelle mesure vient renforcer le dispositif mis en place par le gouvernement pour venir en aide aux PME et ETI.

Le plan d’urgence de soutien aux entreprises exportatrices face au Coronavirus, annoncé par Bercy le mardi 31 mars contient « quatre mesures exceptionnelles » pour soutenir la trésorerie des PME et ETI exportatrices. Bruno Le Maire a annoncé que ce plan a pour objectif d’aider notamment les PME à « préserver leurs positions à l’international ».

Quelles sont les 4 mesures du plan d’urgence aux entreprises exportatrices face au Coronavirus ?

Le coronavirus est désormais bien installé dans le quotidien de chacun d’entre nous, avec les risques qu’il présente pour la santé notamment des plus exposés.

Au-delà de la dimension médicale, le coronavirus se traduit déjà par des impacts sur la vie économique.

Le phénomène a pris une dimension mondiale. Le virus (mais pas uniquement) a eu, avec un certain retard, un impact fort sur les marchés financiers. Par ailleurs des conséquences perceptibles sur l’économie réelle dans des proportions qui ne pourront sans doute être totalement appréhendées qu’une fois la crise passée.

De nombreuses entreprises sont déjà ou seront bientôt très sérieusement touchées.

Malgré la difficulté de se projeter, il est fondamental de faire le point à date, d’anticiper, et donc de se poser dès maintenant les bonnes questions. En tant que dirigeant de PME ou d’investisseur, pour franchir au mieux ce nouveau cap.

La crise sanitaire du coronavirus a eu un impact fort sur l’économie mondiale et a notamment perturbé la chaîne logistique internationale. Suite au blocage des vols transatlantiques et aux mesures de confinement qui s’étendent en Europe, les sociétés de transports rencontrent certaines difficultés. Un retour à la normale n’est pas attendu avant 2021, voire 2022.