Les faiblesses liées aux ressources humaines

Une entreprise est avant tout une communauté d’hommes. Au-delà des moyens financiers, de l’offre commerciale, conserver et développer les compétences sont une des clés de la réussite d’une entreprise.

Pour que la société réussisse son développement, d’autant plus si elle a des ambitions de croissance, elle doit savoir acquérir, développer et fidéliser les compétences. Dans l’analyse des risques liés à ce domaine on pourra se poser les questions suivantes :

• La société dispose-t-elle à l’heure actuelle des ressources humaines et des savoir-faire pour réaliser son business plan ?
• Doit-elle engager ou non des actions de recrutement, de formation ou de R&D ? Dans quel délai et pour quel coût ?
• La société repose-t-elle sur un homme-clé ?
• La société dispose-t-elle d’une bonne image et d’une « culture d’entreprise »â€¯?
• Quel est le turn-over (pourcentage de personnes quittant la société chaque année) ? Combien de nouveau élément sont intégrés chaque année ? Cela entraine-t-il des pertes de savoir-faire ?  Quelles sont les raisons pouvant expliquer la situation (structurelles, conjoncturelles, spécifiques, situation subie ou souhaitée…)
• Les compétences recherchées par la société sont-elles disponibles sur le marché ?
• Y a-t-il un risque d’envolée des coûts de recrutement et des salaires ?
• La société est-elle bien positionnée par rapport à ses concurrents pour acquérir ces compétences clés